對於福耀玻璃董事長曹德旺來說，他算對瞭在美國開工廠的顯性成本，卻沒有算清楚開工廠的隱性成本。有時候隱性成本也是企業難以承受的負擔。
今年初，中國著名玻璃大王曹德旺曾感歎中國大陸除瞭人工成本便宜外，其他的生產成本都比美國高。他隨後宣佈要到美國去投資開工廠。於是引發瞭「曹德旺跑瞭」的大辯論。在時隔半年多後，曹德旺卻在美國攤上瞭大事兒。
就在年初曹德旺毅然離開故士，拿出十幾億美元，遠赴美國俄亥俄州選址建廠，將原先通用汽車所遺棄的廢舊廠房翻新改造，並雇傭瞭大批美國工人，開始瞭福耀玻璃美國製造征途。起初在美國政商各界的大力配合下，開工廠之路走得還算比較順利，總共為當地創造瞭1,500個就業崗位，也受到瞭當地媒體的讚譽。
但好景不長，6月12日，《紐約時報》刊文《中國工廠遇到瞭美國工會》，報導曹德旺在美國建廠時遇到的困境。曹德旺在美國投資開工廠究竟遇到什麼問題？歸納起來有以下幾條。
第一，拿管理中國工人的制度去管美國人。在福耀玻璃的車間中，有大量的員工抱怨「如果不足夠早地提前申請帶薪假，福耀就會以曠工為由對工人進行紀律處分。」此外，一個名叫詹姆斯·馬丁的前雇員表示，公司讓他暴露在刺鼻的化學物質中，令他肺活量變小。馬丁現在已經不是福耀的工人，福耀開除他的理由是曠工記錄太多。
在中國，很多員工對企業是「任勞任怨」的付出，不僅對加班加點習以為常，但是在美國，完全不是這麼回事，美國工人上班不會很拼命，而且一到下班時間，大傢就準備走人。
第二，對安全生產不夠重視，而美國監管部門卻「珍視生命」。美國聯邦安全與衛生署對福耀玻璃要處以22.5萬美元的罰款，他們發現福耀存在違規經營的行為，例如在工人修理或保養設備時，沒有良好的鎖定機制關閉機器電源。
為瞭避免受到重罰，福耀在今年3月達成協定，投資約700萬美元改善工廠的安全相關問題，罰金降至10萬美元。而全美汽車工人聯合會也發起瞭激烈的工會運動，開始抵制福耀玻璃。
第三，擅自解雇公司高層職工遭投訴。工廠的前任副總經理通過法院向福耀玻璃發起正式公訴，說自己不是中國人而被曹德旺「炒瞭魷魚」。為此，福耀玻璃創始人、董事長曹德旺在接受《紐約時報》採訪時表示，解雇副總經理是因為「他們不盡職，浪費我的錢。」
曹德旺現在所面對的問題是，在中國解雇一名員工甚至高管都沒什麼問題。而在美國不管這個職員是不是忠於職守，解雇一個員工之前先要與工會磋商，且給予當事人一定的補償金。而在未經工會同意的情況下，擅自解雇員工，很可能會遭遇法律訴訟。
最後，曹德旺對美國工會制度並不瞭解。在中國我們所聽到的工會，通常都是逢年過節把職工聚集起來吃個攪拌機推薦團圓飯。有時候工會還要發發電影票。某職工若生重疾，工會就會派代表買上水果去慰問。職工碰到瞭經濟方面的困難，工會就會出面要求大傢眾籌募捐。在中國大陸，工會組織的職能往往拘泥於此。
美國工會不僅站在工人的角度上為其謀福利，而且工會的力量還能強大到左右美國選舉進程。相比之下美國工人的待遇和福利肯定要遠比中國工人要好得多。如果工人還對自己待遇不滿意，工會可以安排工人罷工，要求資本傢進行妥協。而美國的製造業的生產線是按小時來計算的，一旦停工對企業來說損失不小。
此外，美國工會手上還有海量的選票，無論是從總統還是到州長，甚至是市長都是要依靠這些選票才能被選舉出來。這就意味著，美國政治傢在很多時候，還要看那些大型工會組織的臉色。
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